Consultoría de IA

Diagnóstico y hoja de ruta, para empresas que ya tienen quién ejecute

Si tu empresa ya cuenta con equipo técnico propio, no siempre necesitás un workshop: a veces lo que hace falta es una mirada externa que diga con claridad dónde conviene invertir en IA primero.

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Consultoría en Inteligencia Artificial: diagnóstico y hoja de ruta para empresas

CUÁNDO CONVIENE ESTE SERVICIO

No toda empresa necesita un workshop

Nuestros workshops combinan diagnóstico e implementación práctica en un mismo proceso, y es el formato correcto para la mayoría de las pymes y equipos que no tienen capacidad técnica propia para ejecutar. Pero hay un perfil distinto de empresa —generalmente mediana o grande, con un área de sistemas o datos ya constituida— que no necesita que un externo programe nada: necesita una mirada independiente que le diga, con criterio y método, dónde conviene invertir tiempo y presupuesto en IA primero.

Para ese perfil ofrecemos la consultoría de IA: un servicio de diagnóstico puro, sin la instancia de capacitación o implementación técnica. El resultado es una hoja de ruta clara que el equipo interno del cliente puede ejecutar por su cuenta.

QUÉ ENTREGA EL PROCESO

Un informe accionable, no una presentación genérica

Relevamiento de procesos y herramientas actuales

Mapa de oportunidades priorizado

Evaluación de riesgos y privacidad

Hoja de ruta de implementación

TEMARIO

Cómo se desarrolla un proceso de consultoría

Módulo 1

Relevamiento inicial

  • Entrevistas con referentes de cada área a relevar
  • Revisión de procesos, herramientas y sistemas actuales
  • Definición del alcance: una empresa completa o un área específica
Módulo 2

Construcción del mapa de oportunidades

  • Priorización de casos de uso por impacto y factibilidad
  • Evaluación de calidad y disponibilidad de datos para cada caso
  • Identificación de riesgos de privacidad y dependencia de proveedores
Módulo 3

Evaluación de riesgos

  • Revisión de aspectos regulatorios según industria y país
  • Análisis de dependencia de un único proveedor de IA
  • Recomendaciones de mitigación para cada riesgo identificado
Módulo 4

Entrega de la hoja de ruta

  • Presentación del informe final con el mapa priorizado
  • Plan de implementación por etapas con indicadores de éxito
  • Sesión de seguimiento opcional a los tres o seis meses

BENEFICIOS

Qué gana tu empresa con esta consultoría

Mirada externa e independiente

Un diagnóstico que no depende del catálogo de servicios de un proveedor de tecnología.

Hoja de ruta accionable

Un plan que tu propio equipo técnico puede ejecutar, no una presentación genérica.

Riesgos identificados a tiempo

Evaluación de privacidad, datos y dependencia de proveedores antes de invertir.

Priorización basada en impacto

Casos de uso ordenados por lo que realmente representan para tu negocio, no por moda.

Participación de cada área

El diagnóstico incorpora la mirada de quienes ejecutan los procesos día a día.

Seguimiento disponible

Posibilidad de revisar el avance de la hoja de ruta meses después de entregada.

Empecemos por entender dónde está tu empresa hoy

Una reunión inicial sin costo para evaluar si la consultoría es el servicio correcto para tu caso.

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PREGUNTAS FRECUENTES

Consultoría de IA: preguntas frecuentes

Es un servicio de diagnóstico y diseño puro: relevamos tus procesos, priorizamos oportunidades de IA y armamos una hoja de ruta de implementación, sin la instancia de capacitación práctica que incluyen los workshops. Es la opción para empresas que ya cuentan con un equipo técnico propio capaz de ejecutar, y necesitan la mirada externa para definir qué hacer y en qué orden.

Principalmente para empresas medianas y grandes con un área de sistemas, datos o tecnología ya constituida, que busca una hoja de ruta clara de adopción de IA sin necesidad de que un externo ejecute la implementación. También la contratan empresas que quieren validar con una mirada independiente un proyecto de IA que ya están evaluando internamente.

Relevamiento de procesos y herramientas actuales, mapa de oportunidades de IA priorizado por impacto y factibilidad, evaluación de riesgos (privacidad, calidad de datos, dependencia de proveedores), recomendación de herramientas y arquitectura, y un plan de implementación con etapas, tiempos estimados e indicadores de éxito.

No, ese es justamente el límite del servicio: entregamos el diagnóstico y la hoja de ruta, pero la ejecución queda en manos del equipo técnico del cliente. Si en algún punto el cliente prefiere que ejecutemos nosotros, se puede convertir el proyecto en un programa de implementación integral, pero son servicios distintos con alcances distintos.

Entre dos y seis semanas, según la cantidad de procesos y áreas a relevar. Incluye entrevistas con los referentes de cada área, análisis de la información relevada, y una o dos sesiones de presentación de resultados.

Un informe con el mapa de oportunidades priorizado, la evaluación de riesgos identificados, las herramientas recomendadas para cada caso de uso, y un plan de implementación por etapas con indicadores para medir el avance.

Con dos criterios combinados: el impacto potencial en tiempo, costo o calidad si se resuelve con IA, y la factibilidad de implementarlo con los datos, sistemas y capacidad técnica disponibles hoy en la empresa. Ese cruce da una priorización objetiva, no basada en qué caso de uso está de moda.

Sí, es una parte central del informe. Evaluamos riesgos de privacidad y manejo de datos sensibles, calidad y disponibilidad de los datos necesarios para cada caso de uso, dependencia excesiva de un único proveedor de IA, y aspectos regulatorios según la industria y el país.

Trabajamos con empresas de distintos sectores. La metodología de diagnóstico es la misma, pero los casos de uso, los riesgos relevantes y las prioridades cambian según la industria, el tamaño y el nivel de madurez digital de cada empresa.

Es un hallazgo frecuente y, de hecho, suele ser parte del propio informe: en muchos casos, antes de poder implementar ciertos casos de uso de IA hace falta un trabajo previo de orden y calidad de datos. Si es así, lo señalamos como un paso previo dentro de la hoja de ruta.

Ambas modalidades, según la ubicación del cliente. Las entrevistas de relevamiento y las sesiones de presentación de resultados se pueden hacer de forma remota sin perder profundidad.

Depende del tamaño de la empresa, la cantidad de áreas o procesos a relevar, y la profundidad requerida. Solicitá una reunión inicial sin costo para que evaluemos el alcance y te enviemos una propuesta.

Sí, es una opción habitual: acotar la consultoría a un área (por ejemplo, atención al cliente o finanzas) en lugar de relevar toda la organización, para mantener el proyecto en un alcance y presupuesto más manejables.

Queda en manos del cliente decidir cómo avanzar: ejecutar con su propio equipo técnico, contratarnos para un programa de implementación, o combinar ambas cosas según el caso de uso. Ofrecemos una sesión de seguimiento a los dos o tres meses para revisar el avance si el cliente lo solicita.

En que la prioridad no es la tecnología en sí misma, sino su impacto en el negocio. La hoja de ruta se construye desde una mirada de gestión —qué mejora realmente los números y los procesos de la empresa— y no desde el catálogo de servicios de un proveedor tecnológico.

Escribinos por WhatsApp al +54 11 6525-2800, completá el formulario de contacto contándonos el tamaño y el contexto de tu empresa, o agendá una reunión inicial sin costo.
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